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行業(yè)布局與開拓咨詢

行業(yè)開拓決定企業(yè)發(fā)展上限！依據(jù)企業(yè)未來目標(biāo)與營銷規(guī)劃，參考企業(yè)現(xiàn)有資源沉淀，從企業(yè)行業(yè)布局與開拓的選擇，到行業(yè)架構(gòu)設(shè)計、行業(yè)產(chǎn)品需求規(guī)劃、行業(yè)營銷工具、行業(yè)樣板客戶打造、行業(yè)內(nèi)復(fù)制、企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)等各要點形成企業(yè)"行業(yè)布局與開拓"操作手冊。

服務(wù)內(nèi)容及邏輯

問題解決邏輯或工具

行業(yè)市場開拓工具

主要服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)、外部全面調(diào)研診斷
市場研究、分析
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)賂規(guī)劃及資源沉淀，進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃、布局
制定行業(yè)市場開拓的行業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編
制定行業(yè)市場開拓的對應(yīng)考核激勵機(jī)制與商務(wù)政策
圍繞行業(yè)市場開拓的八大步驟（如：行業(yè)方案、行業(yè)圈子進(jìn)入、行業(yè)營銷工具、行業(yè)樣板客戶等）建立行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，并明確對應(yīng)責(zé)任人，配合要求......

主要輸出內(nèi)容

《市場研究分析報告》
《企業(yè)行業(yè)市場規(guī)劃、布局方案》
《行業(yè)營銷團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計及定崗定編》
《行業(yè)市場開拓業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》
《行業(yè)開拓激勵機(jī)制》

后續(xù)服務(wù)

輔導(dǎo)落地，資源對接

咨詢產(chǎn)品設(shè)計及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運轉(zhuǎn)”而設(shè)計，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項目過程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實現(xiàn)提供個性化的解決方案，對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項目落地需要項目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項目執(zhí)行，確保方案有效實施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04