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銷售全案咨詢

項(xiàng)目組一對(duì)一服務(wù)。圍繞企業(yè)銷售能力的提升、打造進(jìn)行全面梳理與方案解決，有效解決企業(yè)銷售中的難點(diǎn)、短板，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷體系的建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

服務(wù)內(nèi)容及邏輯

問(wèn)題解決邏輯或工具

企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)轉(zhuǎn)圖

主要服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)、外部全面調(diào)研、診斷
制定企業(yè)營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)，明確業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)等
科學(xué)進(jìn)行業(yè)績(jī)戰(zhàn)略分解，梳理出業(yè)績(jī)目標(biāo)完成的思路及關(guān)鍵步驟
建立企業(yè)用人機(jī)制、成長(zhǎng)體系、考核激勵(lì)機(jī)制，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
建立客戶/項(xiàng)目報(bào)備與管理體系，大客戶/項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制
建立從商機(jī)到回款的“業(yè)務(wù)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)”，及流程、制度補(bǔ)優(yōu)
銷售支撐體系建設(shè)（如：產(chǎn)品管理、訂單管理、客戶服務(wù)….）
銷售風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)
跨部門(mén)及專項(xiàng)問(wèn)題討論解決…

主要輸出內(nèi)容

《調(diào)研診斷報(bào)告及調(diào)整建議》
《企業(yè)營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)》
《營(yíng)銷組織架構(gòu)及定崗定編》
《企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)劃與戰(zhàn)略分解》
《銷售日常管理制度及表單》
《銷售人員/管理人員薪資考核制度》
《企業(yè)培訓(xùn)管理制度》
《客戶/項(xiàng)目報(bào)備與管理制度》
《大客戶/項(xiàng)目運(yùn)作手冊(cè)》
《業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)》
《產(chǎn)品價(jià)格管理制度》
《企業(yè)訂單管理規(guī)范》
《營(yíng)銷人員紅線、雷區(qū)管理制度》
《企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度》……

后續(xù)服務(wù)

輔導(dǎo)落地，資源對(duì)接服務(wù)時(shí)長(zhǎng)3-12個(gè)月

咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)及問(wèn)題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營(yíng)銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決企業(yè)營(yíng)銷難題；同時(shí)通過(guò)“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對(duì)“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項(xiàng)目過(guò)程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項(xiàng)目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點(diǎn)

以“營(yíng)銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營(yíng)銷能力。通過(guò)幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供個(gè)性化的解決方案，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項(xiàng)目落地需要項(xiàng)目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項(xiàng)目執(zhí)行，確保方案有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗(yàn)，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營(yíng)銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過(guò)的企業(yè)100%獲得了營(yíng)銷提升或業(yè)績(jī)突破。

04

咨詢企業(yè)的10大收獲

業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!

01

深入全面體檢，有效針對(duì)改善;
02

科學(xué)頂層設(shè)計(jì)，清晰發(fā)展策路；
03

打破借口習(xí)慣，重啟滿血岀發(fā)；
04

建立成長(zhǎng)體系，解決用人難題；
05

建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效復(fù)制；
06

補(bǔ)優(yōu)營(yíng)銷流程，業(yè)務(wù)有序開(kāi)展；
07

提升營(yíng)銷能力，獲勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
08

打破發(fā)展瓶頸，業(yè)績(jī)持續(xù)提升；
09

構(gòu)建營(yíng)銷體系，成就百年基業(yè)；
10

跟蹤落地實(shí)施，消化吸收沉淀；

咨詢服務(wù)質(zhì)量保障流程

STEPP1

明確需求
STEPP2

方案建議
STEPP3

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及協(xié)議簽訂
STEPP4

項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施
STEPP5

全面調(diào)研診斷
STEPP6

問(wèn)題達(dá)成共識(shí)
STEPP7

問(wèn)題解決邏輯梳理
STEPP8

解決方案制訂
STEPP9

解決方案討論、評(píng)審
STEPP10

解決方案試運(yùn)行
STEPP11

階段評(píng)審、優(yōu)化
STEPP12

項(xiàng)目過(guò)程管理
STEPP13

項(xiàng)目總結(jié)
STEPP14

持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)

直線管理咨詢的實(shí)力展示（專利+證書(shū)）

基于近千家企業(yè)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的“直線營(yíng)銷工具”，是直線管理咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
直線管理咨詢的多項(xiàng)咨詢服務(wù)工具、問(wèn)題解決框架邏輯等已通過(guò)國(guó)家版權(quán)局軟件著作權(quán)認(rèn)證，并取得相應(yīng)證書(shū)。