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營(yíng)銷(xiāo)全案（銷(xiāo)售+品牌）咨詢

圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”全面提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，制定各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求，建立營(yíng)銷(xiāo)體系并融入公司整體經(jīng)營(yíng)體系；同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略梳理及內(nèi)部管理的提升確保方案有效落地。保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展！

01

營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研診斷

營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀了解及改善
02

營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)思路、策略
03

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略貫徹、資源配置
04

業(yè)績(jī)計(jì)劃完成

業(yè)績(jī)完成方法、步驟
05

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成長(zhǎng)

用人機(jī)制、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
06

營(yíng)銷(xiāo)考核激勵(lì)

薪酬績(jī)效、發(fā)展通道
07

客戶管理與攻關(guān)

客戶報(bào)備、分級(jí)管理
08

大客戶/項(xiàng)目運(yùn)作

運(yùn)作機(jī)制、協(xié)作要求
09

渠道建設(shè)與管理

渠道設(shè)計(jì)、合作政策
10

業(yè)務(wù)復(fù)制能力

業(yè)務(wù)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)
11

品牌打造與升級(jí)

品牌規(guī)劃、操作手段
12

營(yíng)銷(xiāo)日常管理

標(biāo)準(zhǔn)管理要求與表單
13

營(yíng)銷(xiāo)支撐、補(bǔ)位

訂單管理、產(chǎn)品管理
14

執(zhí)行力提升

部門(mén)邊界打通、標(biāo)準(zhǔn)
15

營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管控

紅線雷區(qū)、應(yīng)收賬款

咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)及問(wèn)題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)高效運(yùn)轉(zhuǎn)”而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難題；同時(shí)通過(guò)“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對(duì)“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項(xiàng)目過(guò)程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項(xiàng)目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點(diǎn)

以“營(yíng)銷(xiāo)打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力。通過(guò)幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供個(gè)性化的解決方案，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項(xiàng)目落地需要項(xiàng)目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項(xiàng)目執(zhí)行，確保方案有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗(yàn)，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營(yíng)銷(xiāo)工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過(guò)的企業(yè)100%獲得了營(yíng)銷(xiāo)提升或業(yè)績(jī)突破。

04

咨詢企業(yè)的10大收獲

業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!

01

深入全面體檢，有效針對(duì)改善;
02

科學(xué)頂層設(shè)計(jì)，清晰發(fā)展策路；
03

打破借口習(xí)慣，重啟滿血岀發(fā)；
04

建立成長(zhǎng)體系，解決用人難題；
05

建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效復(fù)制；
06

補(bǔ)優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)流程，業(yè)務(wù)有序開(kāi)展；
07

提升營(yíng)銷(xiāo)能力，獲勝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；
08

打破發(fā)展瓶頸，業(yè)績(jī)持續(xù)提升；
09

構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系，成就百年基業(yè)；
10

跟蹤落地實(shí)施，消化吸收沉淀；

咨詢服務(wù)質(zhì)量保障流程

STEPP1

明確需求
STEPP2

方案建議
STEPP3

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及協(xié)議簽訂
STEPP4

項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施
STEPP5

全面調(diào)研診斷
STEPP6

問(wèn)題達(dá)成共識(shí)
STEPP7

問(wèn)題解決邏輯梳理
STEPP8

解決方案制訂
STEPP9

解決方案討論、評(píng)審
STEPP10

解決方案試運(yùn)行
STEPP11

階段評(píng)審、優(yōu)化
STEPP12

項(xiàng)目過(guò)程管理
STEPP13

項(xiàng)目總結(jié)
STEPP14

持續(xù)跟蹤、輔導(dǎo)

直線管理咨詢的實(shí)力展示（專(zhuān)利+證書(shū)）

基于近千家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)的“直線營(yíng)銷(xiāo)工具”，是直線管理咨詢的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
直線管理咨詢的多項(xiàng)咨詢服務(wù)工具、問(wèn)題解決框架邏輯等已通過(guò)國(guó)家版權(quán)局軟件著作權(quán)認(rèn)證，并取得相應(yīng)證書(shū)。

直線管理咨詢因客戶滿意度高，獲得客戶、商協(xié)會(huì)、政府部門(mén)的一致好評(píng)，樊小寧老師及直線管理咨詢的多個(gè)咨詢服務(wù)案例入選《中國(guó)管理實(shí)戰(zhàn)名家》一書(shū)。

直線管理咨詢已獲得深圳中小企業(yè)服務(wù)署“社會(huì)化服務(wù)體系專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案證書(shū)”，即通過(guò)直線管理提供咨詢服務(wù)的深圳企業(yè)（含深汕合作區(qū)）可獲得深圳市政府專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助。

部分服務(wù)客戶

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