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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定

能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營計(jì)劃才靠譜！深度分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助解決影響企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的問題。共同參與科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，梳理出企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)思路與步驟，形成執(zhí)行手冊(cè)。

服務(wù)內(nèi)容及邏輯

問題解決邏輯或工具

企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定工具

主要服務(wù)內(nèi)容

內(nèi)、外部全面調(diào)研、診斷
找到營銷企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的核心因素
參與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定，確保經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)、合理
制定企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃完成的具體操作步驟、方法
解決影響企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各種因素及問題......

主要輸出內(nèi)容

《企業(yè)調(diào)研、診斷報(bào)告》
《企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃制定及分解表》
《企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃戰(zhàn)略落地及關(guān)鍵步驟》

后續(xù)服務(wù)

輔導(dǎo)落地，資源對(duì)接

咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)及問題解決邏輯圖

直線管理咨詢產(chǎn)品圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”與“企業(yè)營銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)”而設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決企業(yè)營銷難題；同時(shí)通過“企業(yè)戰(zhàn)略梳理”確保企業(yè)走對(duì)“路”，幫助企業(yè)“內(nèi)部管理提升”及項(xiàng)目過程中的持續(xù)輔導(dǎo)確保項(xiàng)目方案有效執(zhí)行、落地。

直線管理咨詢四大服務(wù)特點(diǎn)

以“營銷打造為核心，系統(tǒng)提高企業(yè)營銷能力。通過幫助梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及提高企業(yè)內(nèi)部管理能力”確保企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

01
不循規(guī)蹈矩，拒絕千遍一律，根據(jù)不同企業(yè)的情況差異與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供個(gè)性化的解決方案，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)。

02
依據(jù)項(xiàng)目落地需要項(xiàng)目組成員提供深度輔導(dǎo)、全程參與項(xiàng)目執(zhí)行，確保方案有效實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。

03
不依靠經(jīng)驗(yàn)，直線管理咨詢以基于近千家企業(yè)營銷大數(shù)據(jù)研發(fā)的“直線營銷工具”為基礎(chǔ)，所服務(wù)過的企業(yè)100%獲得了營銷提升或業(yè)績突破。

04