百日攻堅創效行動時間過半，降本增效任務超進度完成。
面對不同尋常的嚴峻復雜形勢，中國石化聚焦重點工作，抓主要矛盾、抓系統優化、抓底線防控、抓化危為機，以超常決心、超常舉措、超常力度，奪取百日攻堅創效行動的節點勝利。
4月，增效創效超出當月百日攻堅創效目標18.6%，13項生產經營指標超過當月生產計劃，6項成本控制目標任務全部完成。
加快油氣高質量勘探，緊盯油市推進效益開發促降本
4月，新疆塔里木盆地，西北油田順北71X井測試獲高產油氣流。這是繼3月30日順北52A井后，中國石化復工復產以來在塔里木盆地獲得突破的第二口高產油氣井。加強油氣高質量勘探開發的措施落地開花。
當前，國際油價進入前所未有的低谷，國外新冠肺炎疫情蔓延，世界經濟充滿不確定性。公司油氣企業加強形勢研判，細化梳理生產經營情況，統籌考慮當前攻克難關與長遠發展，統籌考慮原油產量規模與經營效益，有針對性地開展攻堅創效。
以堅定不移的態度做加法。他們增強大局意識，加大高質量勘探力度，連續獲得新發現、新突破，保障我國能源安全。按照當前進度，石油、天然氣探明儲量均超額完成百日攻堅創效目標任務。同時，抓好天然氣增產增銷增效，4月天然氣產銷量超額完成計劃。1月至4月，公司天然氣銷量同比增幅超過全國銷量增幅，國內市場份額比去年同期增加0.7個百分點。
以審慎務實的態度做減法。他們一方面基于現有油井油藏的全生命周期，根據油價走勢加快優化調整產量、投資和成本結構，壓減無效益產量，持續推進原油效益開發；另一方面，堅持提高采收率先導試驗力度不減、抓好原油生產優化運行。加強對預算的督導監控，深化業財融合，以創效為目標優化降本，完成資產分類評價匯總分析工作，為低效、無效資產制定盤活治理措施。4月，油氣企業挖潛增效總量完成月度分解目標的103%，單位變動成本優于年度預算及百日攻堅創效目標。
抓計劃統籌與滾動優化，以銷優產保煉油增效
與3月相比，4月丙烯、低硫船燃、芳烴等高價值產品收率持續上升，成品油產量有效控制在計劃之內。這是煉油企業根據市場需求優化產品結構取得的成效。
面對低油價，煉油企業加強對形勢的分析研判，以市場為導向、以效益為中心，抓住內需逐步釋放的時機，發揮一體化優勢，統籌全局，從原油采購到生產調度、產品結構，進行全流程優化。
密切跟蹤價格，優化原油采購降本。煉油企業密切跟蹤原油采購和運輸的市場走勢，全力抓好原油優化采購和接卸工作，通過調整油罐檢修工序，以及騰空或合并儲存原料，提高油罐使用效率。4月原油采購成本優于計劃。
強化統籌分析，優化區域生產計劃。基于各地區成品油需求，發揮統籌優勢，優化二季度煉油企業檢修時間，把資源向有市場、效益好的企業傾斜，優先保證成品油需求旺盛地區企業的加工負荷，沿江與華北地區企業按照效益情況，逐步釋放產能。
把握市場脈動，優化產品結構。煉油與銷售企業協同合作，以提高產品價值為導向，優化加工流程，調整產品結構，生產適銷對路產品，調節汽油、柴油、航煤產出比例。各企業重點增產丙烯、低硫船燃、芳烴等高價值產品，實現穩產增效。
抓好降本減費，向節能要效益。通過開展設備備件的修舊利廢工作，齊魯石化、石家莊煉化等6家企業共節約近千萬元。煉油企業強化定額管理、優化燃料結構，4月噸油外購燃動成本大大降低，煉油綜合能耗優于年度指標。
通過26家企業355項結構調整優化措施，4月煉油企業增效創效超進度13.2%。
近千項措施指導激勵，化工企業調結構提效
化工企業根據市場變化、原料、庫存和效益情況，及時優化調整生產方案和裝置負荷，努力增產創效。4月，乙烯、對二甲苯生產保持高負荷運行，產量穩步提升，化工產品實物庫存累計下降21%。一升一降之間，效果顯現：當月完成百日攻堅創效增效目標的43.8%，壓減的變動成本遠優于目標。
隨著我國全面復工復產，超大規模市場優勢和內需潛力逐步被激發，為企業帶來機會。百日攻堅創效行動啟動后，在化工事業部的統籌下，包括安全環保、增產增收等7個方面971項措施和配套考核激勵辦法陸續出臺，指導企業調整原料、產品、裝置結構，推動節能降耗、降本減費。
原料結構調整方面，全流程測算乙烯原料效益，優化調整乙烯原料結構，增加石腦油等重質原料投入比例。茂名石化減少輕烴投入，增加石腦油投料量，采取措施提升高價值丙烯收率；齊魯石化增產裂解料，4月外購輕烴和乙烷環比減少36.8%。
產品結構調整方面，化工企業增產醫衛材料，全力服務抗擊疫情大局；加速高端材料研發，拓展產品應用領域。4月，根據市場需求，燕山石化、齊魯石化、茂名石化紛紛轉產聚丙烯纖維料；石家莊煉化和中原石化增產纖維料粉料；燕山石化應用新技術產出熔噴布專用料，填補國內空白。這些增產、轉產及研發生產措施，助力企業量效齊增。
裝置結構調整方面，化工企業根據市場調節生產。齊魯石化及時優化丙烯鏈生產計劃，減產正丁醇和異丁醇，增產聚合級丙烯。川維化工根據原料價格、市場及用氣高低峰，階段性安排二甲醇、合成氨等裝置生產。
挖掘油品潛在需求，創新模式拓展市場
國際油價寬幅震蕩、深度下跌，煉廠加工負荷快速回升，成品油出口受阻，市場供需矛盾突出。銷售企業以目標為導向，圍繞擴銷、創效、控費、防風險等4個重點方向，綜合發力、強勢推進，全力擴銷創效。4月，銷售企業成品油經營總量超奮斗目標3.6個百分點，零售量超奮斗目標4.3個百分點，提前實現百日攻堅創效行動降庫總目標。
各省市公司創新銷售方式，積極保市拓市。江蘇石油抓住省內重大工程建設進度加快、經濟開始復蘇回暖的機遇，抓好網絡復營、大站培育、小站延時營業、一站一策診斷，實現零售增量突破。
浙江石油抓住杭州、寧波等地政府相繼發放消費券刺激經濟的政策紅利，出臺相關優惠政策，在加油站推廣使用消費券。
廣東石油4月22日與廣州黃埔區政府簽訂戰略合作協議，共同推進氫能產業建設。雙方鎖定多座加氫、加油、充電、非油品、光伏發電五位一體綜合能源站新建項目，完善氫能基礎設施。
湖北石油根據客戶復工情況，開展回訪及開發工作，并根據客戶消費習慣的改變，加快推廣一鍵到家、一鍵到車、掃碼購物及門店自提等業務模式，形成新的增長點。
重大工程扎實推進，央企速度詮釋抗疫力度
5月9日，儀征化纖一期4000噸/年和二期2000噸/年熔噴布項目全面投產，加上4月15日全面投產的燕山石化熔噴布生產線和合資企業生產線，中國石化熔噴布年產能逾1.35萬噸。至此，中國石化用76天建成全球產能最大的萬噸級熔噴布生產基地，用央企速度詮釋抗疫力度。
與此同時，在我國的南端，茂湛煉化一體化基地逐漸成型。5月8日，隨著來自中東的凱名號油輪靠泊，中科煉化港口迎來首位“客人”。碼頭的后面，曾經空蕩蕩的空地上，千萬噸級煉廠拔地而起。截至4月30日，“三查四定”工作已完成八成。
福建古雷煉化一體化項目累計完成90.2%，其中，公用工程部分詳細設計和長周期設備采購已完成。
中國石化加快推進新項目審批進度，以視頻組織項目建設、物資采購、設計進度等專題協調會，加快推進實施。4月30日，涪陵頁巖氣田二期地面工程設計全部完成。
集團公司將46個項目納入百日攻堅創效行動，4月的195個工程建設節點目標任務全部完成，參建人數6萬多人，未發生聚集性感染，整體質量受控。
在進度受控的同時，生產經營也取得較好進展，新簽合同額和完成合同額均超計劃運行。4月，石油工程公司新簽合同額超當月計劃66.7%，完成合同額超當月計劃15.7%；煉化工程集團新簽合同額占百日攻堅創效總任務的49.2%，完成合同額為總任務的45.6%，整體呈現指標攀升、活力提升、士氣上升的良好態勢，深圳直線管理咨詢祝戰略合作伙伴中國石化越來越強。
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