2023年7月22日，深圳直線管理咨詢有限公司走進東莞奧得時精密電子有限公司，為奧得時精密電子企業負責人及銷售精英開展《業績完成與銷售管理》專項輔導。輔導現場大家認真傾聽、深入思考、積極參與研討，贏得大家一致好評。
本次輔導樊海方老師圍繞業績計劃落地的13個核心要素，幫助奧得時精密電子找到并解決影響業績完成的關鍵影響因素，通過營銷頂層設計、業績戰略分解工具幫助理清業績完成的思路、關鍵步驟；圍繞銷售管理的6大核心要點幫助解決銷售團隊的組建及人員培養的難題，解決銷售人員業績差的“思維”、“面子”、“時間”等原因，提升銷售人員市場/客戶/項目策劃、客戶領導約見、客戶價值挖掘、內線建立等銷售技能…，建立保障奧得時精密電子業績完成的銷售管理機制。
輔導結束時，學員發表感言：
感謝樊海方老師的分享，今天1天的學習收獲很多，業績完成思路變得更為清晰，以前一些銷售團隊的管理疑惑今天也找到了答案，自身營銷知識與銷售技能也獲得更系統化的提升，我們對今年的業績完成越來越有信心！感謝老師的輔導。
關于客戶：
東莞奧得時精密電子有限公司屬于OTIS株式會社旗下機構，主要從事于零配件的加工，如手機、固定電話、數碼相機、光學儀器、汽車導航儀、電腦、傳真機、打印機、DVD、液晶顯示器的配件。
公司于2007年12月份通過ISO9000質量體系認證，于2008年通過ISO14000環境質量管理體系的認證，公司全員秉著“正確掌握顧客的需要，通過實行，增強競爭力，獲得顧客的信賴。”之質量方針，堅持貫徹ISO9000與ISO14000國際質量與環境管理體系標準要求，不斷向此目標邁進。
