1月18日，廣電運通服務板塊2017年度總結暨表彰大會在廣電運通多功能廳順利召開。廣電運通總經理、廣電銀通董事長葉子瑜，廣電運通副總經理、廣電銀通總經理陳建良及廣電運通高管一行，廣電運通各系統領導、嘉賓，廣電銀通、廣州穗通中、高層領導和代表等近300人參加了此次會議。
廣電運通服務板塊年度總結暨表彰大會順利召開
會上，廣電銀通副總經理、廣州穗通總經理歐陽小明作《廣州穗通2017年度工作總結暨2018年度規劃》報告。報告指出，2017年廣州穗通全體員工上下一心，共克時艱，努力穩住市場份額。2018年是廣州穗通成立的第十年，公司將對內降本增效、輕資產、優管理，對外務實經營，穩步深耕傳統現金服務，縱深發展產品線，促進業務融合，助力服務板塊新戰略轉型成功。
廣電運通副總經理、廣電銀通總經理陳建良作《廣電銀通2017年度工作總結暨2018年度規劃》報告，報告指出，2017年在廣電運通黨委和公司董事會的正確領導下，廣電銀通緊扣年度經營主題，深化金融服務全產業鏈融合，打造“互聯網+服務”模式，布局智能安防業務，著力提升自主創新能力，持續開展黨風廉政和企業文化建設，集團管控等各項工作取得卓著成效，順利完成各項經營指標，經營業績保持高速增長。2018年，廣電銀通將乘勢而上，加快轉型升級步伐，打造智慧城市服務領域新的核心競爭優勢。
廣電運通總經理、廣電銀通董事長葉子瑜充分肯定了服務板塊過去一年取得的成績，代表運通領導班子對運通服務板塊2017年付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。并提出了五個重點要求：一是深度學習人工智能，徹底改造升級傳統產業。運用成熟的技術經驗和管理方式，與時俱進，利用大數據制定智能決策，成為城市智能公共服務骨干提供商；二是城市智能服務具有廣闊的市場空間，把城市智能服務市場交給銀通是歷史的選擇，需要強化微觀管理，從計劃、組織、領導和控制四個方面做好充分準備；三是要構筑核心競爭力，整合并優化資源；四是進一步做好集團化管理，合理授權，做好服務、管理和監督；五是要加大科技研發，強化風險管控，提升干部隊伍素質。
在經濟增速放緩、行業競爭加劇的形勢下，廣電運通服務板塊全體同仁不忘初心、牢記使命，在過去一年里直面挑戰、積極進取，實現了個體與企業協同前進的雙贏局面。未來，廣電運通服務板塊將順應時代潮流，把握歷史機遇，依托金融科技服務網絡優勢，引領智慧城市服務新的發展方向，全面打造“智能公共安全+智能金融服務”雙輪驅動的嶄新格局！
大會以《2017年度大事記》拉開帷幕，與會代表共同回顧了過去一年廣電運通服務板塊在轉型升級戰略目標指引下的發展歷程。會議同時舉辦了“新戰略發布儀式”，以簽訂目標責任書為基點，踏出了服務板塊新戰略的第一步,并對在過去一年中工作表現突出的集體和個人進行了表彰。
