本期課程主要從四大維度向大家傳授如何打造一個利潤翻倍的企業績效管理系統。第一維度：績效管理概述；第二維度：解碼戰略提煉指標；第三維度：制定計劃監督執行；第四維度：設計制度保障落地。并結合學習華為、阿里巴巴、小米等行業龍頭企業的成功績效管理體系，總結出一套適合各中小型企業構建企業內部的績效管理的萬能法則：建立戰略地圖—制作作戰地圖—強化執行力度—實現體系保障。
課程強調實戰，老師除了帶領大家學習這萬能的法則外，還結合解碼法則工具——“OGSMA”（“O” 是目的、“G” 是目標、“S” 是策略、“M” 是測量、“A”是行動）。 親自教給學員如何厘清自身企業所存在的問題，并制定有效的可執行到底的績效考核體系。現場氣氛十分熱烈，培訓達到了預期的效果，學員在整天培訓學習中保持精神的高度集中，生怕錯過任何精華。
每個成功的績效管理系統背后都有一段坎坷的經歷。通過本期的HR管理課程的學習，學員們不僅借鑒學習優秀企業的績效管理系統，也加強學員們制定以及改進企業自身績效管理體系的能力，助力企業在眾多外力因素不穩定的情況下也能高速健康成長！
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