人心散了，隊(duì)伍不好帶！是電影的臺詞，可也是現(xiàn)在部分中層管理者的很大困惑！如何解惑，靜下心來，從下面8個(gè)方面來考慮！
1、事必躬親你會毀掉你的團(tuán)隊(duì)
很多中層管理者剛開始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人。對中層管理者來說，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會做評委，而不是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判。
2、讓聽到炮聲的人決策
聽員工說什么，看員工怎么做。華為的管理中始終提倡要砍掉基層的屁股，砍掉中層的手腳都是為了保障一線。管理者如果天天坐在辦公室，那才是真有問題，了解一線，聽聽員工說什么，比坐在辦公室更有意義。
3、系統(tǒng)思考做足規(guī)劃，統(tǒng)攬全局
事由人做，不同的人做同樣的事，結(jié)果都不一定一樣，不光要關(guān)注事還要關(guān)注做事的人，系統(tǒng)思考很重要。很多中層管理者，還經(jīng)常像一個(gè)員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作，對中層管理者來說，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好，帶團(tuán)隊(duì)完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。
4、關(guān)注結(jié)果，更不能忽略過程
結(jié)果決定團(tuán)隊(duì)成員做事的態(tài)度，過程決定團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中層管理者千萬別像老板那樣：我只要結(jié)果，我不管你用什么方法。說實(shí)話，還沒到充大爺?shù)倪@個(gè)層級，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)失誤。
5、別高看自己，更不能小看團(tuán)隊(duì)
有時(shí)候我會嘗試著把主管的位置空一段時(shí)間，滑稽的是團(tuán)隊(duì)業(yè)績不降反而漲，團(tuán)隊(duì)管理者如果經(jīng)常高看自己，小看團(tuán)隊(duì)，那么前途戛然而止。很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，說實(shí)話，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好，那怎么辦？跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊(duì)中來，尊重團(tuán)隊(duì)成員。
6、管理者格局越大團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力越足
管理者的格局決定跟隨者的意愿。要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊(duì)，才能放大自己的價(jià)值。
7、激活組織更要激活個(gè)體
很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，成了員工的民意代表，一切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯(cuò)了方向，也忘記了激勵(lì)的目的。好的激勵(lì)往往與物質(zhì)無關(guān)，為了激勵(lì)而激勵(lì)，最終往往得不償失，激勵(lì)的目標(biāo)是“讓員工跑起來”，“讓業(yè)績飛起來”“讓氛圍聚起來”跟公司雙贏，而不是討好員工。
8、抓好日常工作，抓住主要矛盾
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團(tuán)隊(duì)，一定要做好報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制，防微杜漸，讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。
