該書總結起來就是讓人深思過去視而不見的每一件事，如何做更少的事情，卻創造更多的價值。
真正重要的是把工作做好，而不是死守著上下班時間。
企業文化是組織里面說出和沒說出的價值觀和行動準繩。
忘了“理想世界”
“理想世界”并不存在，那只是某些人為了開脫自己的無所作為的借口，跟你一點關系也沒有。
哪來的從錯誤中學習
你更應該從成功中汲取營養。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你會知道這條路行得通——然后你就會再次這么做，而下一次，你或許還會做的更棒。
計劃即瞎猜
無計劃地工作看上去挺懸，但是盲目遵照不真實際的計劃，結果則更可怕。
在人生最為耐久的幸福來源中，和出色的人同事、做出出色的業績正是其中之一。
撓自己的癢處
想要創造一個宏大的產品或某項出色的效勞，最簡單的辦法就是做你自己想要的東西。設計你了解的產品——你就能很快發現它到底好不好用。
著手做點什么
在你的人生中真正有意義的是你做了什么，而不是你想過什么、說過什么或者計劃過什么。
“沒時間”不是借口
當你具有某個極劇烈的盼望時，你就能擠出時間來——不管你身上能否還背負著其他義務。事實上，大部分人的盼望并不是那么劇烈。于是他們拿時間當借口中止自我維護。不要再扔出一堆借口來妄圖脫身了，你的終極職責就是讓你自己的夢想成真。
畫沙為界，立場明白
起步之后，你必需不時牢記自己到底為什么要做這件事。有主見方能成大事，創業并不只是一個產品或一項效勞那么簡單。你必需心胸自信心，要有主心骨，要了解自己到底是為什么而斗爭，并且要讓世人明白你的自信心。
據守某種自信心并不只僅是把它寫下來。不但要置信這種自信心，還要讓它成為你的生活方式。
你的需求沒有想象的那么多
宏大的公司基本上都起于微末。你的也一樣。
要成就事業，不能只是創業
無法通往盈利之路的事業不能稱為事業，只是嗜好。
破釜沉舟
你需求的是承諾戰略，而不是退出戰略。你應該思索的是如何把項目做起來，而不是如何跳船逃生。假設你的整個戰略都是樹立在逃竄的基礎上，那么你一開端就不會走太遠。
條件受限是好事
“條件受限”貌似缺陷，實為優勢。有限的資源能激起你在現有條件下完成任務的才干。沒有一點糜費的空間，一切都需求你發揮最大的創造力。
從中心動身
要判別出你的事業的重心。在你的創業等式中，哪個部分是絕對不能被拿掉的？假設有些東西即使沒有了，你也能把事情干下去，那這些東西就不是事業的中心。當你發現事業的中心時，你就會恍然大悟，然后你應該把一切的肉體都集中在這個中心上，把它做得越強越好。這是你未來成功的基礎。
做出決議就是取得停頓
只需有可能，就不要說“讓我們思索一下”，而是“讓我們做決議吧”。主動做出決議，不要苦等最佳方案，要積極決策、果斷行進。
在問題上少投入點肉體
當遇到困難時，人們的本能反響都是加大投入：增加人手、延長時間、加大投資，這一切做法只會使問題變得越加嚴重。正確的方法應該是反其道而行之：削減。
你要被迫使出雷霆伎倆，選擇出真正有價值的東西來。
關注不變要素
你的事業的中心應該樹立在不變的基礎之上。你應該投資那些人們往常需求并且10年后依舊需求的事物。
賣掉副產品
當你去做某件事時，總會同時做出其他的東西來。你不會只做一樣東西，副產品無處不在。一個擅長觀察、富于創意的商業頭腦能夠留意到這些副產品，并從中開掘出商機。
打岔是效率的敵人
你應該抵達一種旁若無人的境地。長時間地單獨工作能使你抵達最高效率。當你不再為不同的任務去切換思想時，你能干完一整車活兒。
誰管他們在做什么？
把目光放到你自己身上來吧。你自己本身的變化比外界的變化更為重要。當你把時間糜費在關注他人身上時，就沒有時間去自我提升了。
沒人喜歡塑料花
不關鍵怕讓人看到你的缺陷。不圓滿才真實，真實才干激起人們的共鳴。因此我們喜歡會凋謝的真花。不要擔憂自己應該如何說、如何做。向世界展示你本來的面目、你的缺陷、你的全部。
不圓滿也是一種美。
受不了時再招人
當你在很長一段時間內都被超負荷的工作所煩擾，這才是招人的正確機遇。此時呈現了一些你無法再親力親為的事情，你發現工作質量有所下滑，令你感到受不了了，這時才是招人的最佳機遇，不要提早招人。
人人都得干活兒
在一個小團隊里，你需求的是干活的人，而不是監工。每個人都得做事，沒有人可以袖手旁觀。
靈感稍縱即逝
最不可能長存的就是靈感。靈感就像新穎水果或牛奶：有一定的保質期。
假設你想去做一件事，就得馬上下手。不能把這事放置起來過兩個月再思索。不要對自己說“以后再說吧”。以后，你壓根兒不會再提這件事。
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