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營(yíng)銷的另類視角,一切都是靜態(tài)的,銷售怎么成長(zhǎng)!
2022/07/26
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       事情還沒有來得及做成,時(shí)間就沒了;業(yè)績(jī)還沒來得及達(dá)成,就到月底了。所以很多人會(huì)慨嘆“時(shí)間過得太快了”。

 

  “時(shí)間太快了”,這是很多人發(fā)自內(nèi)心的對(duì)理想的慨嘆。由于慨嘆的次數(shù)多,由于慨嘆的人也多,它竟成了鐵的事實(shí)。所以,接下去再做事,時(shí)間仍然會(huì)很快,這為接下來的平凡,奠定了穩(wěn)定而普遍的基石。

 

  事情真是如此嗎?

 

  你遲到了,是由于“堵車”。堵過幾次了?這一個(gè)月,還會(huì)“堵車”,你還沒有處置閱歷嗎,還是只去慨嘆時(shí)間太快?你的成交失敗,是由于客戶“嫌貴”,幾次了?再來新的客戶仍然“嫌貴” 你還沒有處置閱歷嗎,還是只去慨嘆時(shí)間太快嗎?你手上可精跟的客戶不多,由于開發(fā)的客戶不夠,那么新的一月里,你還將慨嘆“還來不及開發(fā)”,就到月底了嗎?

 

  是啊,慨嘆時(shí)間,可以把問題很合理的歸給老天,還能獲得更多人的共鳴。可是你的問題并沒有得四處置,你的工作目的也沒有達(dá)成。倘若,你不是為了慨嘆而來,而是為了追求成功而在。則會(huì)發(fā)現(xiàn),其實(shí)問題是靜態(tài)的。它呈現(xiàn)過,曾多次呈現(xiàn)過,并將原樣的及多次地呈現(xiàn)著,并非一閃而過的“快”,也并非新穎新奇的“不測(cè)”,讓你覺得猝不及防。而是很慢的“老熟人”。  

 

  時(shí)間是靜態(tài)的

 

  每月有幾天,有幾個(gè)周,有什么樣的節(jié)假日,有幾天可用。假定你愿意,在一年前,你就可以翻開日歷看看;假定你愿意,在十個(gè)月前,在五個(gè)月前,你再翻開日歷看看,它仍然靜態(tài)的沒有任何變化。哪來的 “我怎樣知道這一周還有個(gè)小長(zhǎng)假”、“我怎樣知道這個(gè)月只需二十多天”?

 

  每一天,從起床到午餐、晚餐、再到晚安,每天都這么重復(fù)著。哪來的“一上午怎樣這么快”“一天怎樣會(huì)這么快就過去了”?

 

  所以,時(shí)間它是靜態(tài)的。它新奇式的變化微乎其微。它是什么規(guī)律,你并不陌生,全然已知。如何做好那一個(gè)月的規(guī)劃和統(tǒng)籌,你是自由的,而它靜態(tài)得 “任爾擺布”。一次兩次、三次五次、十次二十次,它仍如此靜態(tài)的“任爾擺布”。如何最大化的有效運(yùn)用一個(gè)月的充足時(shí)間資源,并運(yùn)用營(yíng)銷From EMKT.com.cn流程得以呈現(xiàn)結(jié)果,皆在你的認(rèn)識(shí)之中。

 

  同理,一天的時(shí)間亦是如此。如何有效地設(shè)計(jì)、籌備和運(yùn)用,反正它是靜態(tài)的等著你規(guī)劃布置,今天如此,明天如此,后天仍然如此。如,上午不赴遠(yuǎn)(之前有認(rèn)識(shí)地上午盡量不約離公司距離遠(yuǎn)的客戶),由近而遠(yuǎn)地訪問客戶;下午盡赴遠(yuǎn)(距離公司近些的客戶盡量留給上午,省卻早例會(huì)后赴約的路途時(shí)間),由遠(yuǎn)而近地訪問客戶。如,見客戶面時(shí)先標(biāo)明訪問時(shí)長(zhǎng),既表現(xiàn)尊重客戶的時(shí)間,也表現(xiàn)自我的效率觀。交流中就會(huì)減少過多的應(yīng)酬和跑題時(shí)間。

 

  如此,做到依計(jì)而行。營(yíng)銷人的計(jì)劃管理技術(shù)只會(huì)越來越高明,生長(zhǎng)見速,而時(shí)間只是靜態(tài)的在那里堅(jiān)持原樣靜候。  

 

  客戶是靜態(tài)的

 

  “客戶又拒絕了我”、“在交流中又呈現(xiàn)了不測(cè)”、“新客戶的疑慮又難住了我”,這樣的表述,一樣是把客戶表達(dá)得太動(dòng)態(tài)、很不測(cè)。所謂“換湯不換藥”,假定你愿意靜心定睛地看一下,縱然是不同的客戶、不同的容貌,在不同的地點(diǎn),用不同的語(yǔ)氣從不同的角度,發(fā)起置辦疑慮和拒絕,但是客戶問題的中心都是一樣的。假定剝皮抽絲清點(diǎn)一下,營(yíng)銷的問題也就那么三五個(gè)問題。“不需求”、“太貴了”、“你能保證效果嗎”,再或者 “沒有錢”“等等再說”。

 

  至于“不需求”,當(dāng)然可以衍變?yōu)?ldquo;沒有時(shí)間”、 “等等再說”;“你能保證效果嗎”可衍變?yōu)?ldquo;太貴了”、 “思索思索再說”; “太貴了” 可以衍變?yōu)?ldquo;人家的產(chǎn)品更好”、 “我沒那么多錢”。看似說法繁多,但是作為有心的人,一定是看清了每個(gè)問題的中心和底層邏輯。作為職業(yè)中的你豈能不會(huì)厘清這些我們必需面對(duì)的問題,應(yīng)該早已了然于心。

 

  其實(shí)客戶在什么環(huán)節(jié)會(huì)說什么,你幾乎全然已知。致使是跨行業(yè)的都已知的普遍問題。豈能被你當(dāng)成是“動(dòng)態(tài)”呢?所以客戶,絕對(duì)是靜態(tài)的,他每天都在該在的中央等著你,將會(huì)向你問著和聊著,你早已會(huì)應(yīng)對(duì)的話題和問題。不要再說客戶背景千奇百怪,難以了解和理解。假定你將訪問一定基數(shù)的客戶用心歸結(jié)一下,會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶也就是那么幾種類型。當(dāng)再訪問客戶時(shí)稍微聊一段你就能八九不離十地識(shí)別出她是哪類客戶,會(huì)問什么樣的問題,以及如何應(yīng)對(duì)。  

 

  成功是靜態(tài)的

 

  ”客戶,如何一定會(huì)愿意置辦?!”

 

  是的,這不是一個(gè)疑問句,而應(yīng)是一個(gè)求知句。假定你把它當(dāng)成疑問句,問題就很嚴(yán)重,由于它永遠(yuǎn)是一個(gè)沒有答案的疑問。而你是來求知的,那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的答案,完成成功的營(yíng)銷。記住,我們的身份,是職業(yè)者不是旁觀者評(píng)論者。前者自然做到“問題既答案”,然后者只會(huì)“問題引問題”。

 

  只需是客戶(當(dāng)事人)覺得極大的利于自己,能消弭自己的痛點(diǎn),就一定會(huì)愿意置辦。這是置辦發(fā)作的中心緣由。“那么,客戶需求什么?痛點(diǎn)又是什么?”太好了——這個(gè)曾經(jīng)是問到營(yíng)銷流程上來的問題了,就是如何了解客戶的需求和痛點(diǎn)的問題。曾經(jīng)不再是“客戶,如何一定會(huì)愿意置辦”的問題了。

 

  所以,不是太多的客戶不愿意置辦的假象問題。而是你自己這個(gè)工作主體能否控制了“客戶置辦意愿激活”的技術(shù)。你的技術(shù)練好了,客戶營(yíng)銷的成功就是靜態(tài)的。假定要說沒有哪門子的技術(shù)是100%的通用每個(gè)客戶,只是通用50%,致使是30%,那么再用膂力輔以增加50%或70%訪問量,也就保證了技術(shù)的高效性。

 

  所以,客戶愿意置辦的成功構(gòu)成是靜態(tài)的,似乎很多客戶正努力賺錢等著營(yíng)銷人的你呢,你要做的就是先求己的成功。把了解客戶需求和痛點(diǎn)技術(shù)控制好,爾后再給出有力的利他方案,客戶自然是置辦欲大增。當(dāng)然,如何讓客戶說出需求和痛點(diǎn),曾經(jīng)由營(yíng)銷流程上的“意愿客戶樹立”前推至“關(guān)系客戶樹立”的技術(shù)上來了。每一小步的成功標(biāo)準(zhǔn)都是靜態(tài)的,并非不可控的,所以,反襯的是營(yíng)銷人自己的職業(yè)中心技術(shù),能否曾經(jīng)牢牢練熟。  

 

  當(dāng)然,每一個(gè)成人都曾經(jīng)知道,靜態(tài)和動(dòng)態(tài)是相對(duì)而言。筆者是站在職業(yè)的角度通知營(yíng)銷人,別去用 “時(shí)間總太快”、“客戶總不測(cè)”、“營(yíng)銷變化太動(dòng)態(tài)” 的墮入而搞得自己很暈,這不是你做工作的目的。我們要成果要生長(zhǎng),要龐大的成果要快速的生長(zhǎng),必然是動(dòng)起來、高速地動(dòng)起來。相對(duì)而言,工作的對(duì)象和問題及時(shí)間就會(huì)靜下來,非常的靜態(tài)。而“客戶在動(dòng)、時(shí)間在變、問題也層出不窮”是表象是假象,你的“難、亂、暈”的覺得只不過是你的習(xí)氣性。職業(yè)中的我們,專業(yè)速度方面應(yīng)該是要搶先于客戶的,生長(zhǎng)速度也應(yīng)該是搶先于時(shí)間的。

 

  故而,你有足夠的時(shí)間和空間讓自己強(qiáng)大和成功,你可以是冷靜的、胸有成竹的。如此養(yǎng)成和展開,當(dāng)你成為營(yíng)銷管理者時(shí)團(tuán)隊(duì)也是靜態(tài)的,員工也是靜態(tài),營(yíng)銷管控的進(jìn)程是靜態(tài)的,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也是靜態(tài)的。大道至簡(jiǎn),任爾冷靜,皆緣于你的動(dòng)能和進(jìn)步。《道德經(jīng)》曰:夫物蕓蕓,歸根曰靜。靜態(tài)見事,方能完成自我的能量積聚和聰明沉淀。

 

 



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