作為企業的一名管理者，我們都清楚，當今有那么多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會經過各種信息渠道進入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？由于我們在擔憂，我們自己是不是要被這個時期所淘汰！
其實，這個擔憂是多余的，由于從大量的企業案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業的管理閱歷，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。是的，管理就是這么簡單。
01
為什么要“反復抓”
在一個具備一定范圍、業務相對穩定、制度比較健全的企業里，我們都有這樣的體會，關于一些重要的工作，必需中止反復的強調，不只需講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才干在執行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不時遞進的意義，經過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。
理論也證明：
?只需反復抓，企業的各項制度才干得到執行，各項工作事項才干落實；
?只需反復抓，才干改發起工的不良習氣，進步大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化才干；
?只需反復抓，才干讓規則的流程得以固化，并逐步得到優化；
?只需反復抓，才干讓好的習尚逐漸構成，才干打造公司良好的企業文化。
“反復抓”是完成管理從質變到質變的必經之路，這是我們管理者應該有的認識。
02
為什么要“抓反復”
反復抓和抓反復是辯證統一的關系。反復抓是對工作中止不時地、持續地強調和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中呈現的問題。對工作中的一些問題，經過我們反復的強調，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發作，就需求我們抓反復。抓反復，是完成管理螺旋式上升的必要手腕，這也是我們管理者應該明白的一個道理。
抓反復的過程，也是我們管理者深思的過程。需求中止思索的是：
?這個問題為什么再次呈現？
?是人的問題，還是制度的問題？
?是管理上有漏洞，還是監管不到位？
?是培訓教育有差距，還是經濟處分力度不夠？
?應該采取什么措施，避免以后繼續發作？
這些問題，需求我們管理者認真的思索，在抓反復的過程中，改善我們的管理，同時也進步我們管理者的自身才干。
03
如何中止“反復抓、抓反復”
應該清醒地認識到，往常的職場，特別是傳統制造企業的重膂力崗位，員工隊伍的整體素質普遍不高，職業才干普遍較差，職業化素養亟需提升，這是我們管理者需求面對的理想。帶好隊伍、管好人，是我們管理者的重要義務。如何運用“反復抓、抓反復”這個工作方法呢？
首先，執行制度要嚴厲。企業的制度大多都是經過多年修訂和完善，具有很強的針對性。凡是制度有明白規則的，各級管理者就必需嚴厲按制度執行；凡是制度沒有明白規則的，且超出個人權限的，必需實行審批手續。無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。
其次，要從企業大局動身。大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處置的方法或許是適宜的，但站在企業全局的角度去看，就是錯誤的。有些問題是準繩性的，準繩性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值上下，這樣的行為在企業都是絕對不能容忍的。因此，在處置類似問題的時分，各級管理者絕不能心慈手軟。
其三，要進步管理者的管理才干。反復抓和抓反復，是一種工作方法。反復抓，強調的是我們管理者的工作主動性和義務認識；抓反復，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當肉體。反復抓要有沖勁，抓反復要有韌性。所以，我們要在管理理論中，不時進步我們的管理才干，不只主動而為，積極進取；還要大膽管理，處置問題。
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