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企業(yè)未來(lái)驅(qū)動(dòng)的五種力量

2022/11/07

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一、世界會(huì)失控嗎？

凱文·凱利在其所著的《失控》一書(shū)中，融匯貫串了生物學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織理論、藝術(shù)等多個(gè)學(xué)科，并對(duì)科技、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等范疇的未來(lái)圖景中止了預(yù)測(cè)。書(shū)中最終得出的結(jié)論是：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局便是失控。

書(shū)中的很多預(yù)言正在逐步的變?yōu)槔硐耄?dāng)前正在興起或大熱的概念包括：大眾聰明、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬理想、矯捷開(kāi)發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等。近期，海爾集團(tuán)也指出“互聯(lián)網(wǎng)在這20年的商業(yè)化展開(kāi)正改動(dòng)著世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，商業(yè)社會(huì)正進(jìn)入大爆炸時(shí)期，企業(yè)既有的觀念、組織、戰(zhàn)略都要被推翻。”那么，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛躍進(jìn)步，未來(lái)世界的各種組織真會(huì)如凱利所預(yù)言的那樣失控嗎？在此背景下，一切的企業(yè)都會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)格式化成失控組織嗎？除了互聯(lián)網(wǎng)以外，還有哪些要素在猛烈的影響著企業(yè)呢？

管控不單單是管和控而已，一個(gè)集團(tuán)的管控一定是效勞于其集團(tuán)戰(zhàn)略的，而且不是簡(jiǎn)單地對(duì)應(yīng)于戰(zhàn)略，而是頂層設(shè)計(jì)式的制定一系列目的、制度、規(guī)則、動(dòng)力、模型來(lái)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略的懇求。集團(tuán)的戰(zhàn)略不同，支撐戰(zhàn)略的管控就不同，因此不會(huì)存在被肯定為不變和獨(dú)一的管控，也就不存在要不要管控這個(gè)問(wèn)題，只存在怎樣設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略更相互匹配的管控的問(wèn)題。

二、五種力氣驅(qū)動(dòng)未來(lái)世界

筆者以為，真正驅(qū)動(dòng)未來(lái)世界的力氣主要來(lái)自于政治多極化、科技更迭化、區(qū)域重構(gòu)化、市場(chǎng)金消融和社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化這五個(gè)方面。

一是政治多極化，政治多極化展開(kāi)孕育于兩極格局的演化之中，兩極格局終結(jié)后，世界政治正在走向多極化，這是當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)的一個(gè)突出特性。在此背景下，未來(lái)世界將呈現(xiàn)多個(gè)政治聯(lián)盟與陣營(yíng)，分野出不同的貿(mào)易、金融、貨幣、技術(shù)、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、比較優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)組織、風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)商環(huán)境、資本市場(chǎng)等。政治多極化的主要表如今國(guó)際權(quán)利多極化，不同極之間貿(mào)易壁壘、科技與防務(wù)壁壘嚴(yán)重，不同極之間的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)差異對(duì)金融貨幣影響龐大，極化影響到各國(guó)度和地域的大宗商品價(jià)錢(qián)，觸及產(chǎn)品價(jià)錢(qián)消費(fèi)機(jī)制，以致倒逼至產(chǎn)業(yè)、資本，影響到城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)和展開(kāi)方式。

二是科技更迭化，科技更迭化主要得益于科技的迅猛展開(kāi)，隨著信息技術(shù)成為當(dāng)今社會(huì)科技范疇的重要支柱技術(shù)，技術(shù)更新?lián)Q代的步伐也逐步加快。科技更迭化將主要帶來(lái)科技體系規(guī)劃、基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、前沿探求、課題與專項(xiàng)、科技效勞與環(huán)境、嚴(yán)重創(chuàng)造、科技轉(zhuǎn)化等若干嚴(yán)重范疇的改造。當(dāng)今科技更迭化的主要表往常：嚴(yán)重科技方向持續(xù)、國(guó)度競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重關(guān)切科技方向、嚴(yán)重基礎(chǔ)前沿課題持續(xù)投入與基礎(chǔ)研討、科研體制-科研管理-科研效勞三大致系優(yōu)化等方面。

三是區(qū)域重構(gòu)化，全球化與國(guó)度城市區(qū)域空間重構(gòu)的逐步加快，進(jìn)而推進(jìn)區(qū)域重構(gòu)化。區(qū)域重構(gòu)化主要包括國(guó)際生存與展開(kāi)空間塑造、國(guó)度展開(kāi)空間塑造、國(guó)土資源規(guī)劃、交通與物流脈絡(luò)、城市化、生活空間等。區(qū)域重構(gòu)化主要包含三大國(guó)際形勢(shì)（大國(guó)之間的太空競(jìng)賽、多元力氣對(duì)峙的國(guó)際格局、亞洲地緣政治）與五大國(guó)內(nèi)形勢(shì)（中國(guó)周邊關(guān)系、三大國(guó)際城市群、兩橫三縱、區(qū)域一體化、城市再塑造、經(jīng)濟(jì)園區(qū)物流格局再造）

四是市場(chǎng)金消融，隨著經(jīng)濟(jì)貨幣化、利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化、資本自由活動(dòng)等進(jìn)程的逐步加快，未來(lái)市場(chǎng)金消融的進(jìn)程也將進(jìn)一步加快。未來(lái)世界市場(chǎng)金消融主要觸及市場(chǎng)導(dǎo)向的金融管制、多層次金融市場(chǎng)、金融效勞與環(huán)境、企業(yè)與金融產(chǎn)品與信息、人才的交融、金融對(duì)運(yùn)營(yíng)要素的改造等諸多范疇。市場(chǎng)金消融的主要表如今：市場(chǎng)導(dǎo)向的金融管制、金融多媒介化、運(yùn)營(yíng)金消融、信譽(yù)資本化、資產(chǎn)證券化、融資多元化、投資多層次化。

五是社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，隨著物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的展開(kāi)和進(jìn)步，將使社會(huì)生活消費(fèi)的各個(gè)方面都具備融入互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，物聯(lián)網(wǎng)最終將完成人類自然環(huán)境和社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)化，并與智能控制技術(shù)融合變成為聰明地球。社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化主要帶來(lái)國(guó)度與社會(huì)運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)化、公共產(chǎn)品的便利化、城市聰明化、買(mǎi)賣(mài)與商業(yè)的去媒介化、生活的大數(shù)據(jù)化等。社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化的主要表如今：搜索和心智再組織取代定位或廣告、個(gè)性社會(huì)運(yùn)營(yíng)取代推行、極化信息取代傳統(tǒng)溝通方式、超鏈ERP取代供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)的空間特性再造渠道、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間特性再造財(cái)務(wù)滾動(dòng)突變特性、學(xué)問(wèn)自生取代學(xué)問(wèn)管理。

在這五種驅(qū)動(dòng)力氣的作用下，集團(tuán)管控會(huì)發(fā)作不同程度的躍遷，不同類型的集團(tuán)管控所遭到的影響程度不同，其躍遷化的程度也就不同，這主要是與所屬行業(yè)管制特性，生態(tài)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈特性，競(jìng)爭(zhēng)特性，外部戰(zhàn)略，商業(yè)方式，企業(yè)在運(yùn)作中對(duì)基層員工創(chuàng)造性的依賴程度、學(xué)問(wèn)與技藝的非標(biāo)準(zhǔn)化程度，對(duì)客戶體驗(yàn)的敏感程度等要素密切相關(guān)。

同時(shí)，思索到管控的集成特性和多要素影響特性，五種驅(qū)動(dòng)力氣的影響是不均衡的，企業(yè)的運(yùn)作會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)化，而將更趨于多樣化、多形態(tài)化、高差異化、高離散化。換言之，集團(tuán)管控不會(huì)一下子從管控穿越到不管控，而是一個(gè)不同程度的差異化非均勻躍遷。

三、五種驅(qū)動(dòng)力氣促進(jìn)組織進(jìn)化

一個(gè)聰明的組織，能夠不時(shí)地預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化，并以此調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，從而長(zhǎng)遠(yuǎn)生存及展開(kāi)下去。當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)化型組織的條件后，就會(huì)構(gòu)成一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不時(shí)向更高的層級(jí)進(jìn)化來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，永續(xù)地生存。在五化背景下公司展開(kāi)戰(zhàn)略變化的過(guò)程將進(jìn)一步動(dòng)態(tài)化，以不時(shí)順應(yīng)外部環(huán)境的變化和調(diào)整。

“五化”（五種驅(qū)動(dòng)力氣）外部沖擊與壓力傳導(dǎo)圖

如圖所示，構(gòu)建了組織的外部沖擊與壓力傳導(dǎo)圖，有助于我們理解組合未來(lái)的變化趨向與形態(tài)。這個(gè)機(jī)理圖既是一個(gè)外部沖擊與壓力的傳導(dǎo)圖，也是理解集團(tuán)管控到底會(huì)怎樣樣躍遷的表示圖。“五化”（五種驅(qū)動(dòng)力氣）沖擊，招致集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)作變化，促使集團(tuán)運(yùn)作方式發(fā)作相應(yīng)的變化，進(jìn)而促使集團(tuán)管控方式也會(huì)發(fā)作相應(yīng)變化。簡(jiǎn)單來(lái)講，戰(zhàn)略是個(gè)概念圖、藍(lán)圖，集團(tuán)運(yùn)作方式是個(gè)細(xì)致規(guī)劃圖，集團(tuán)管控方式是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與施工圖，這三者緊密聯(lián)絡(luò)，缺一不可。

筆者以為，集團(tuán)集團(tuán)運(yùn)作方式，涵蓋方式定位、方式途徑、方式價(jià)值、方式進(jìn)化和方式價(jià)值五大模塊。集團(tuán)戰(zhàn)略作為集團(tuán)公司的一套計(jì)劃，具有“方案”的特征，而集團(tuán)管控是一套權(quán)益、組織、規(guī)則，具有“實(shí)施”特征，在“方案”與“實(shí)施”之間需求樹(shù)立一套轉(zhuǎn)化機(jī)制或翻譯機(jī)制，即所謂的集團(tuán)運(yùn)作方式。同時(shí)根據(jù)不同集團(tuán)運(yùn)作方式設(shè)計(jì)搭建相順應(yīng)的管控體系，從而將集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)為企業(yè)細(xì)致的管理行動(dòng)。

關(guān)于企業(yè)來(lái)講，有必要深化理解這五種力氣關(guān)于未來(lái)世界和企業(yè)的影響和推進(jìn)。企業(yè)必需摒棄無(wú)意義的互聯(lián)網(wǎng)恐慌，量體裁衣的樹(shù)立自身的應(yīng)對(duì)之道，走出自己的共同之路，不能在恐慌和迷亂中被異化，被客場(chǎng)作戰(zhàn)化，被去優(yōu)勢(shì)化，而應(yīng)選擇在沖擊中找到自己的主場(chǎng)，在主場(chǎng)中中止改造和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。因此，供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈及超邊境戰(zhàn)略變得愈加重要，戰(zhàn)略的柔性化變得愈加重要，戰(zhàn)略中的滾動(dòng)、調(diào)整、試錯(cuò)、多個(gè)不可調(diào)和戰(zhàn)略平行執(zhí)行等手法變得愈加重要。

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