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銷售高手:溝通一開始就不能停下來，問是關鍵！

2022/11/11

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溝通一開端就不能停下來，持續的溝通是任何關系改善必經的環節。職業經理人必需求將“跟進”作為一種職場基因來培育，“等候”的心態一定不會讓你在職場有太順利的展開。

一切的答案都在客戶那里，作為銷售員的你如何從客戶口中理解本人想要的信息，如何找到銷售的打破口呢？問對問題，常常能讓本人以最快的速度抓住對方的“七寸”，完成勝利銷售，所以發問的才干常常決議了其銷售才干的上下。

發問有哪些作用？

第一、應用發問導出客戶的闡明

假定在銷售對話中，你不時在說，沒有問，就無法曉得客戶真正關懷的是什么，主要的問題在哪里。并且給客戶的覺得是你在對他中止強迫式采購，一味地施加壓力。客戶之所以愿意和你說話，是希冀你能夠在你所擅長的專業方面給出倡議。

第二、應用發問測試客戶的回應

假定你在闡述完之后，緊接著發問“您覺得怎樣樣呢？”或“關于這一點，您分明了嗎”？效果會好很多，客戶至少不會冷冰冰地回絕你，發問給了客戶論述他的想法的機遇。

第三、應用發問掌控對話的進程

對話的進程決議了銷售的走向，普通而言，在以客戶為中心的參謀式銷售循環中，包含著兩個相輔相成的循環，分別是客戶的心理決策循環與銷售員的銷售行為循環，如下所示。左列標明的是在銷售過程中客戶的心理決策循環，右列標明了銷售人員在各個階段應該做出的銷售行為。關注微信"商人之道"理解老板的思索邏輯。

稱心-------事前準備

認識-------應酬收場

規范-------確認需求

評價-------論述觀念

置辦-------會談成交

運用-------施行效勞

在每個階段，發問都推進著銷售對話的進程。

收場階段：通常需求以獵奇性發問開頭，如“我能夠討教您一個問題嗎？”應用情況性發問搜集客戶信息，如“您是怎樣進入這個行業的呢？”“您的產品目前銷售情況如何？”等等；

確認需求階段：可應用診斷性發問樹立信任，確立細致細節，如“您是需求大型的效勞器還是小型的辦公電腦設備？”您想學習更多相關文章嗎？可應用聚焦性發問確認，如“在某某方面，您最擔憂的是什么呢？”；

論述觀念階段：發問的作用在于確認反響和加強壓服力。確認的發問如：“您覺得怎樣樣呢？”，加強闡明力普通可應用三段式發問的方式，后有特地的闡述；

會談成交階段：發問的作用在于處置異議和為成交做鋪墊，處置異議的局部見下，成交階段通常用假定性的發問方式在試探，例如“假定沒有其他問題的話，您看什么時分能夠承受我們的效勞呢？”這是一個進可攻、退可守的問題。發問之后，留意停頓，堅持緘默，把壓力拋給客戶，直到客戶說出本人的想法。切忌，發問之后，不要先啟齒或自問自答。

第四、發問是處置異議的最好方式

異議的產生有兩個緣由。一是源于人類自身具有的獵奇心；二是由于你沒有解釋到位，客戶沒有完好聽明白；

從獵奇心角度來說，人類的獵奇心理是無止境的，假定你碰到一個“突破沙鍋問到底”的客戶，那你可要留意對付了。而假定我們不善用發問，只會一味地說，將不時處于“被動挨打”的位置。當客戶提出一個問題，你能夠嘗試反問他：“您這個問題提得很好，為什么這樣說呢？”這樣你就能夠“反守為攻”，處于主動。

當客戶沒有完好聽明白的時分，他通常表現為緘默不語、躊躇不決或痛快逃避、偽裝博古通今。諸如“不需求”、“思索看看”、“把材料留下來，以后再說”的借口就頻頻呈現了。這個時分，你發問的作用關鍵是探詢客戶理解的水平。例如：“關于這一點，您的見地如何呢？”或“那沒關系，您為什么這樣說呢？”，多問幾個“為什么”，然后在最棘手了解的環節應用浸透性發問，如“還有呢”等，以獲取更多信息。

該怎樣發問？

第一、禮節性發問，掌控氛圍

在對話的開端，應用禮節性發問表現出對客戶足夠的尊重。例如：“請問先生/小姐您貴姓？”、“能夠討教您一個問題嗎？”或“往常和您說話不打攪您吧？”。

第二、獵奇性發問，激起興味

被客戶回絕最基本的緣由在于你沒有惹起客戶足夠的興味，之所以采用發問激起置辦興味，是由于發問給了客戶足夠的想象空間，讓客戶本人打動比你企圖讓客戶打動更有效。典型的獵奇性發問如：“你曉得為什么嗎？”、“你想曉得我們的效勞是如何輔佐貴公司進步收入（降低本錢/加強效率）的嗎？”等等。

第三、影響性發問，加深客戶的痛苦

假定客戶遲遲不愿意簽單，該如何是好？其實，客戶為什么覺得有沒有你的產品都無所謂，是由于你還沒有惹起他足夠痛苦。客戶的問題是被你問出來了，但他的傷疤提示得還不夠，你應該再經過影響性發問讓他進一步認識到問題的嚴重性，讓他不敢怠慢，進步問題需求處置的急切性。例如：“假定這樣的問題長期維持下去，對你公司的展開有何影響的呢？”、“為什么這個如此重要呢？”或“您的老板是如何對待這個問題的呢？”（很多的管理人員都怕由于辦事不利，老板會晤怪本人）。

第四、浸透性發問，獲取更多信息

喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員，是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他勝利的秘訣之一就是擅長浸透性發問。如客戶說“你們這個產品的價錢太貴了”，他會說“為什么這樣說呢？”、“還有呢？”、“然后呢？”、“除此之外呢？”發問之后馬上閉嘴，然后讓客戶說，“客戶說得越多他越喜歡你”，這是每個銷售人都應該記住的名句。通常客戶一開端說出的理由不是真正的理由，浸透性發問的益處在于你能夠挖掘出更多的潛在信息，愈加全面地做出正確地判別。而通常當你說出“除此之外”的最后一個發問之后，客戶都會沉思一會兒，慎重地思索之后，說出他為什么要回絕或置辦的真正緣由。

第五、診斷性發問，樹立信任

診斷性發問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……，還是……”等句型提問。例如：銷售電腦產品的，開端能夠這樣發問：“您平常是習氣運用臺式機，還是筆記本電腦？”電銷員運用這種診斷性的發問，作用很多，能夠搜集信息，廓清事實真相，考證結論與揣測，減少討論范圍等等。客戶答復這些問題，只需一兩個詞、字或一個簡單的姿態如點頭或搖頭號，簡約、明白，沒有很多的壓力。更為重要的是，這樣診斷性的發問減少了與客戶的間隔，銷售員能夠借由這樣的發問方式展現本身的專業。

用好診斷性發問有個前提，就是要做好客戶的材料剖析，事前想好發問的內容與次第，以抵達一針見血、剖析透徹，快速樹立信任感的良好效果。但過多運用封鎖式發問，會使客戶處于被動的位置，壓制其自我表達的愿望與積極性，產生緘默和壓制感及被審問的覺得，所以采用封鎖性發問要適度，并和開放性發問分別起來一同運用，效果更佳。

第六、“反復客戶原話+專業觀念陳說+反問”

三段式，加強壓服力

客戶之所以愿意和你說話，是想讓你給出專業的樹立性意見，真正的壓服一定要和專業的觀念陳說分別起來中止的。壓服常常發作在當客戶提出異議之后，不管客戶提出任何刁難的問題，首先應該認同客戶，最佳的認同辦法就是表達出同理心，簡單地反復一遍客戶的原話。如：“李經理，我十分了解您往常的感受，正如您方才所言……”，掌控好客戶心情之后，就應該中止你個人的專業陳說，如“依據普通狀況而言，這個問題的發作主要是由以下幾個方面惹起的，第一…，第二…、第三…”等等。關注微信"商人之道"理解老板的思索邏輯。不過，結尾千萬不要忘了“以問結尾”，例如：“您以為如何呢？”，以咨詢客戶意見。

第七、發問后緘默，將壓力拋給對手

發問后該怎樣辦？很多人愛犯的缺陷是沉不住氣，或者自問自答。由于在對話過程中，會存在時間上的空隙，而普通人是不能忍耐對話進程的中止，他們想方設法要填補對話間的空白，這是一種與生俱來的習氣。頂尖的銷售高手十分留意發問之后的處置，他們努力抑止發問后的慣性闡述。通常在發問之后，馬上閉口、停頓，直到客戶說出他所要聽的信息。銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程，假定你沉不住氣，不控制對話的主動權，你在一開端就曾經輸了。

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